Infografia sobre tots els elements que considero claus tenir presents per abordar projectes complexes a la teva empresa.

Les dificultats que tenim a les empreses i organitzacions per abordar els diferents reptes, creixen i es tornen cada vegada més complexes amb la incertesa, el volum i la velocitat de canvi en què estem immersos.

Aquí comparteixo els 5 pilars que sempre tinc presents per construir el millor camí per abordar un repte específic, una implementació d’un projecte complex:

  1. Claredat sobre els resultats que es volen obtenir, tenint en compte el propòsit,
  2. Quant temps es requereixen obtenir aquests resultats,
  3. La complexitat real d’emprendre aquest repte: entorn cultural, el moment de l’empresa, el context … entre d’altres,
  4. El talent existent, el potencial i el requerit,
  5. La inversió, els mitjans necessaris

Amb aquests pilars treball en el dimensionament del canvi, en les potencials barreres, i oportunitats, i en la configuració de programa amb la metodologia adaptada que millor s’apliqui a la realitat detectada.

Els valors en el treball són importants per a mi, per això tenir en compte la sostenibilitat, les persones, l’impacte del que generem com a empresa en el nostre entorn, també està present.